Vamos a pasar a la siguiente, al siguiente panelista
que nos va a hablar sobre
una e una manera de
de colaborar también en temas
de telemedicina.
Sabemos que ahora mismo toda la investigación
bio sanitaria es fundamental y que hay unos tremendos en este campo.
Pero el llevar esto a a todos no siempre es tan fácil.
Y las nuevas tecnologías,
los procesos de digitalización, pues pueden ayudar a hacerlo.
En este caso también interviene
mucho los los compromisos y la imaginación
a veces de las personas que crean una serie de proyectos que son útiles.
En este caso Bruno
Yohan, que es gestor del proyecto de Salud
Pro Pacífico de Cali de Colombia,
pues nos presenta Hospital Padrino, una estrategia que salva vidas.
Por favor. Yo
muy buenos días.
Muchísimas gracias.
Se estima que la nueva especial promociona un poco
en el papel de París.
Permítanme comentar que la presentación.
De Facebook
ayer.
Pero que ya está preparada.
Sí. Bueno, en primer lugar,
yo quiero agradecer
la esta increíble invitación.
Yo me siento honrado de ser un vocero de un proyecto que habiendo trabajado
hace tres años en la región Occidente de Colombia y
para lo cual.
Para lo cual ha sido muy muy importante la unión de
muchas organizaciones en particular.
La estrategia pues ha sido implementar a favor de los
la Clínica Hospital con la simpatía que es un hospital tres 4.º
nivel de complejidad ubicada en la ciudad de Cali y que
en los últimos años se ha registrado como la principal institución
pionera en Colombia y uno de los top
diez en Latinoamérica, no solo por sus cualificaciones
en la atención clínica, sino también por
su carácter investigador.
Y por otro lado, la pacificación, la organización a la cual yo pertenezco,
es una organización sin ánimo de lucro privada,
por la cual trabajamos por el desarrollo de la región pacífica
desde muchos ámbitos, entendiendo el desarrollo
de una forma integral, combinando la económica.
También en Colombia.
También mantener.
La acciones.
Entonces la estrategia porque nació es el padrino.
Nace básicamente en reconocimiento
a unas grandes brechas que hay en el sistema de salud colombiano
del sistema de salud colombiano que como 30 años ha tenido
unos unas posibilidades increíbles de transformación
en términos de cobertura, de reducción del gasto en sitio
y también en mejores indicadores en salud pública.
Pero el sistema también ha tendido a concentrar
muchos de estos servicios
en las principales ciudades, en los principales centros poblados,
en detrimento de muchos territorios que constituyen la geografía nacional.
En ese sentido, la estrategia busca precisamente
aceptar estas capacidades que tienen los hospitales
de alto nivel de complejidad o niveles superiores de atención, que tienen
acreditaciones de alta calidad, que tienen una vocación universitaria.
Cuando digital es de menor nivel de atención y que están
evidenciando retos a la hora de prestar
los servicios de salud a su población
y tratando de
hacer un poco gráfico de este relacionamiento,
pues en el centro del esquema tenemos al Hospital de tercera 4.ª
nacido la Fundación Libre y el Hospital de Atención
Primaria Secundaria,
que es el receptor y el beneficiario, digamos, de una relación en doble vía
en la que hay un aprendizaje tanto para El Padrino como la Peregrinado,
en la cual es provisión de servicios a través de este elemento
y también de provisión de conocimiento
para la etapa inicial.
Por otro lado, importante el factor que se relacionamiento
por cierto, en el marco del sistema de salud colombiano,
reconociendo toda la red,
digamos de la estructura normatividad.
Actualmente está
de los servicios
y tenemos por otro lado al facilitador
y en este caso lo hacemos desde el propósito
que permitimos precisamente esta interlocución con actores
de otro sector
que también
trabajan por la salud pública
o que también trabajan por el desarrollo del país
desde una visión un poco más amplia
y la estrategia básicamente tiene dos dimensiones,
dos componentes principales de tres que en algún momento aprecian.
Una es la formación del talento humano, esto es, educación
que salva vidas.
Sí, me refiero puntualmente a un ejercicio de formación
en competencias técnicas y técnicas del talento humano.
Está directamente en estos hospitales, está evidenciando
dificultades y retos en materia de calidad de seguridad
para el paciente, de prestación de servicios.
Y para esto
lo que se hacen
son los talleres de entrenamiento que dicta el personal especializado
de la Fundación Ballet y en cada uno de los hospitales benefician,
que son talleres que combinan lo teórico
combinando lo práctico y lo que se busca.
Reconocer el contexto
de estas instituciones para poder desde aquí construir y sugerir cuáles
serían esas opciones que tendría la institución para fortalecer
su propia red de atención.
El cronograma de entrenamientos ha sido variado,
principalmente nos hemos enfocado en el componente materno,
pero también la estrategia ha ido ampliando a otros componentes
que también presentan alta necesidad en territorio.
Estamos hablando de población pediátrica, estamos hablando
de población psiquiátrica, entre otras poblaciones que también
tienen unas necesidades especiales en los territorios intervenidos.
Y la segunda dimensión
es un poco la que las convocatorias de foro
es el portal que
da la razón no tibia en la atención clínica
que se ha desarrollado a través de la dual conexión,
la telemedicina y la orientación de la tele asistencial.
La telemedicina, como la provisión de servicios de salud a distancia,
de acuerdo con la normatividad colombiana, requiere cumplimiento
de muchos parámetros en este periodo
y se presta si damos ocurre
en el marco de una prestación de servicios formales
y por otro lado la asistencia a la tele orientación, que es una asesoría,
una consejería que se ofrece a través de cualquier texto,
la posibilidad de la información en la comunicación, también
a los profesionales de salud que están en esos hospitales beneficiados.
Todo esto ocurre en tiempo real, ocurre en escenarios de emergencias,
clínicas, ocurre principalmente en escenarios de atención, de partos,
donde la vida de las mujeres está en serio riesgo
y que garantiza realmente que haya un proceso de estabilización,
acompañamiento
que permita estabilizar a la paciente o a los pacientes y que permita,
si se requiera, una remisión a término, en condiciones
más estables, más seguras y que se garantice la continuidad
en el hospital de mayor nivel de atención. Pues
en el grado en cuanto al grado de apropiación
de esta tecnología, pues ha sido exponencial
desde el año 19 que iniciada la intervención
se ha presentado cada vez
un mayor número de impartición, participados particularmente
por interconsultas entre profesionales de la salud del propio personal
especialista y el profesional médico o enfermería que está en el hospital.
Beneficiarios
y son más de 39
las especialidades donde ha habido una demanda o
una necesidad de atención a distancia
por parte de los profesionales de los hospitales beneficiarios.
Pero hay todos en particular donde ha habido una modernización
que me presencia
y hoy me he referido a todo el componente materno perinatal
y psiquiatría estatal.
Definitivamente han mostrado que un comportamiento más dinámico
y en cuanto a la.
El apoyo y la teleasistencia nuevamente define por Patricia
del área o la especialidad donde se requiere
el mayor acompañamiento o se pide mayor acompañamiento
a través de esta herramienta por parte de los hospitales
beneficiarios.
Nosotros como fundación que le apoyo de la puesta desa rrollo.
Por supuesto, también entendemos que hay una agenda global
en que los objetivos de desarrollo y en este sentido buscamos identificar
claramente cuáles son esas metas y estos poderes a través de los cuales
el actor del hospital podría estar. Constituyen.
En este sentido, hemos identificado producción de mortalidad materna,
reducción de mortalidad infantil, promoción de la salud mental,
un mayor acceso a servicios de salud sexual y reproductiva y una promoción
de tecnologías de la información entre las
líneas. Que
es. Donde
estamos, la estrategia donde estamos y como ha evolucionado.
Disminución de las 2019 como hospital piloto,
donde se implementan cinco servicios de telemedicina,
donde se hace un acompañamiento también del área administrativa
y donde se dictan una serie de talleres
para fortalecer precisamente esos servicios que estaban
siendo priorizados en el inicio, que era un área de influencia
de aproximadamente 250.000 habitantes en el Departamento de Atención, tanto
en la región central de este territorio, con más de 60
hospitales, específicamente estamos en 117 instituciones
de la zona costera occidental
de Colombia.
Esto corresponde a los departamentos de base Estado que al final
la mayoría son instituciones de naturaleza pública que
están siendo acompañadas en este caso por una institución
privada de alta
y que se ha obtenido
de esta de este modelo operativo.
Qué resultados se han evidenciado?
Existió una experiencia que fue precisamente la antesala
para desarrollar la estrategia
con experiencia
en Colombia, sino que también tiene una
alta incidencia en el conflicto armado nacional.
73 ilegales.
Y adicionalmente es una zona donde la
composición demográfica étnica es bastante alta.
Entonces en este territorio en el año 2018
se estaban evidenciando unas tasas de mortalidad que eran comparables
a las de Ándate, un país africano
muy altas, muy preocupantes y lo más irónico del asunto
es que estaban a donde están ahora, a distancia de una ciudad como tal
que tiene una oferta de servicios de salud altamente especializados
y de una institución como la Fundación Valle,
que tiene esa capacidad de resolver estas necesidades.
Pero definitivamente las pacientes que estaban llegando
a esta institución no
son, lograron ser salvadas en su más
alta cualificación del talento humano que pudiera garantizar la vida
y los que habían logrado que en esta ventana de tiempo de la remisión
la paciente hubiera contado con mejores condiciones.
Como resultado, una experiencia de educación y de telemedicina
muy empírica
se lograron que la mortalidad materna cero en el área intervención.
Entonces fueron 14 territorios.
14 municipios de esta zona se reducen a remisiones
de los hospitales chiquitos a los grandes segmentos. 75%.
Y la severidad, la gravedad con la que llegaban mujer a la puerta
del hospital.
Metros de atención.
Igualmente se ha reducido al tiempo
que se ha reducido la mortalidad perinatal.
Y en el caso de que fue esta experiencia piloto, una vez
obtuvo la mortalidad materna sube y tercero pierde el 150%.
La mortalidad materna extrema
y las remisiones de mujeres en trabajo de parto
que presentaban al final de la cinta métrica de
internación de departamento.
Perdón, pero la diapositiva
no pasó.
De un óptimo.
Por lo tanto, la estrategia se amplía a través de
gracias.
Cuando la estrategia se amplía a todo el Departamento de Estado,
a la República de servicios principales de personas
que se logra contener la también materna
exactamente un año particularmente difícil
a nivel nacional, no solamente a la mortalidad materna aumentó
en gran medida una consecuencia directa de la pandemia
que evitó que muchas mujeres pudieran
hacerse controles de Natal, que al final
de las formas es prevenir
que ocurra una mortalidad materna o que haya una emergencia cervical.
Hacia este alejamiento detectan también para las mujeres
en los servicios de salud.
Empeoró la situación de las estancias, hizo que la tasa de mortalidad
aumentara a nivel nacional.
Que ha aumentado posiciones en el país, por ejemplo.
Entonces vamos a proceder a quitarle el video para poder mejorar.
Su conexión, ya que.
Gracias
se combinaron las dos dimensiones que mencionaba
y en ese sentido se logró que la mortalidad materna
pasara de 78 por cada 100.000 nacidos vivos
a cero muertes maternas en lo que va corriendo de la familia.
De igual manera,
la mortalidad perinatal, en tanto presenta una reducción significativa
al mismo tiempo que la mortalidad materna.
Este resultados en contexto permite ubica
a esta región del valle.
Entonces cuando en la región donde se ubica en el último eslabón,
introdujimos la última posición del ranking de mortalidad materna
a nivel nacional.
El promedio nacional está 38.5 muertes
por cada
nación.
Bajo rápidamente Narayen del tiempo
y quiero detenerme en esta porque en esta diapositiva
que muestran que la proporción de la televidentes nuevamente,
que son las mencionadas en alrededor de 40
las especialidades donde se ha empleado
esta modalidad de atención y de provisión de servicios de salud,
en donde varios años de implementación han sido más de 900
las pacientes beneficiadas,
en su mayoría mujeres en situación de emergencia,
que son todas potencialmente mujeres que pueden morir
como raza si no se brinda una atención adecuada.
Y en términos.
De. Un resultado muy importante es estar en segunda
remisiones de los hospitales pequeños al hospital.
Y porque es importante?
Porque demuestra que en la medida en que el centro proporcione
la telemedicina cinco secciones
que puede evitarse de los
permite al hospital o de la población,
va a seguir proporcionando
a las empresas de salud que necesitan.
Más Recientemente,
la estrategia ha sido escuchada por parte del Gobierno nacional.
Estamos en el trabajo de poder
articular para que se desarrolle todo un programa de choque.
Un plan de choque para la reducción de la mortalidad materna 2022 53.
A nivel nacional, los grupos
de igual manera son muchos
los aliados que han formado parte de esta estrategia.
La atención que desde el sector público, sector privado, sector
académico, cooperación internacional están en este momento
apoyando en mayor o menor medida de que no hay resultados que se están.
Generando.
Y los retos que tenemos en materia de la estrategia
son son muchos, principalmente en términos de sostenibilidad financiera.
Es una estrategia que va a estar vigente,
pero que adicionalmente dado el alto crecimiento
que experimentaron, pues cada vez tienen mayores necesidades de
recursos
para que se
puedan que evaluarse una documentación de lo apuntados, que aceptar dinero.
Público.
Y finalmente hacer esta que es la filosofía de la estrategia
trabajar juntos del campo ciudad, la región Pacífico de Colombia.
Agradecer nuevamente a la Universidad Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo por esta invitación y por supuesto a la Fundación
Patio de al Hospital y ver de repente necesita.
Muchas gracias, gracias Sotillo.
Por esta exposición que nos has hecho
de una colaboración público privada.
Ha sido realmente un proyecto de responsable social, empresarial
que ha podido, que ha capacitado a personas
de diferentes hospitales para que sirvieran, no de
de alguna manera de apoyo al Hospital Central
y ha aportado una mejor calidad al servicio
más eficiente, puesto que lo ha hecho con un menor coste.
De otra manera hubiera sido posiblemente muy complicado,
ha atendido a una población mucho mayor y bueno, pues ni que decir
tiene que ha salvado vidas, entonces eso ya por sí mismo
nos dice que se ha conseguido
unos los estupendos logros, no se ha conseguido socializar.
También está esa iniciativa
y esta herramienta que ha vuelto una vez más a servir para apoyar
a una población que era más vulnerable.